質(zhì)量管理體系和美化計(jì)劃

一代好賊

質(zhì)量管理體系是國際標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)管理和確保產(chǎn)品質(zhì)量的流程、方法，我們執(zhí)行的是“國標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)，而“國標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)又是根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)制定的，所以質(zhì)量管理體系是每個(gè)企業(yè)都必須創(chuàng)建的。這是關(guān)系到企業(yè)是否能拿到訂單和是否有競爭能力的標(biāo)準(zhǔn)。


美化計(jì)劃又是什么東西呢？說到底就是一些不會勞動(dòng)、不愿勞動(dòng)又掌握一定管理權(quán)力或占據(jù)某些職位的人搞出來的與生產(chǎn)和管理沒有什么正面促進(jìn)關(guān)系的額外行為，以美化、公司或廠區(qū)為幌子，實(shí)際上是害怕別人發(fā)覺他們沒有創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值又可以拿工資、享福利、吃軟飯，所以弄點(diǎn)事給自己做并以此作為晉升和加薪的標(biāo)準(zhǔn)。由于他們以身居高位或者占據(jù)公司、企業(yè)、工廠、部門、團(tuán)體、集體等要職，所以他們就按自己的喜好或討好外國人、或看普通員工不順眼，所以搞出了這個(gè)計(jì)劃。給每個(gè)部門做出評選，選出所謂的美化計(jì)劃達(dá)標(biāo)部門，并加以獎(jiǎng)勵(lì)。為了自己的仕途，那么就得圍繞著美化計(jì)劃轉(zhuǎn)了，畢竟能讓自己的部門達(dá)標(biāo)職位升遷和加薪要遠(yuǎn)比認(rèn)真工作、創(chuàng)造勞動(dòng)價(jià)值的升遷加薪速度快和容易。


我記得我在某公司工作的時(shí)候就被逼著必須參加這個(gè)“計(jì)劃”，當(dāng)時(shí)我的工作也挺繁重的，產(chǎn)品質(zhì)量需要我把關(guān)，廠區(qū)管理也是我的職責(zé)范圍內(nèi)的事，但每天還得圍繞著怎么完成這個(gè)計(jì)劃而巡查廠區(qū)是否整潔，比“6S”還要嚴(yán)厲！我的同事完全把這個(gè)所謂的“計(jì)劃”當(dāng)成晉升的機(jī)會了，他們把如何管理好自己的本職工作都讓步于服侍“計(jì)劃”的推行，所以搞得亂七八糟的！這個(gè)計(jì)劃徒增了員工們的日常工作數(shù)量和難度！把工作重心帶偏了，產(chǎn)品質(zhì)量變成了第二要素，搞那個(gè)計(jì)劃才是每天工作的頭等大事了！實(shí)在可悲呀！


說到底，所謂的“美化計(jì)劃”就是一個(gè)讓廠區(qū)看起來漂亮一點(diǎn)的工作罷了。換句話說就是加強(qiáng)版的清潔工作。但是我們實(shí)在理解不了這些行為跟質(zhì)量保障甚至賺錢有什么必然聯(lián)系！后來我終于弄明白了，弄個(gè)所謂的“美化計(jì)劃”是一些人用于自我晉升的手段罷了。把所謂的“美化計(jì)劃”做好了，任務(wù)完成了，部門被評選上了，他們就有了功勞了，那么晉升也好加薪也罷不就有了理由了嗎？這可比踏踏實(shí)實(shí)干質(zhì)量和產(chǎn)量而晉升和加薪來的更快速呀！所以他們不會顧及員工們的工作是否辛苦，就是一味地要求員工完成工作之外的事情，員工再怎么艱辛也不能影響他們的晉升和加薪。


質(zhì)量管理體系和美化計(jì)劃究竟哪個(gè)重要？我們明眼就能看出，但是有些人為了一己之私本末倒置已經(jīng)接近瘋癲，這是亂象的體現(xiàn)，如果不迅速糾正，遲早會墮落！直到無藥可救！那些人是晉升了、加薪了，可質(zhì)量呢？還做什么生意？很快就回到窮鬼的年代了。