如何提高企業(yè)競爭力？可以試試這樣！

悠悠紫曦

前言：

主要方面：創(chuàng)新、管理、技術、市場、生態(tài)、文化

提升企業(yè)競爭力的途徑有很多，創(chuàng)新是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。企業(yè)可以從以下幾個方面入手，增強企業(yè)的競爭力。

一、管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新是指企業(yè)采用新的更有效的方法和途徑來進行計劃、組織、激勵、協(xié)調、控制，從而不斷提高企業(yè)經營管理效率，以適應市場變化，滿足市場需求，達到企業(yè)效益和社會效益的目標有機統(tǒng)一的過程。

企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內容有經營管理思路、組織結構、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)中，任何一種創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)管理職能來實施，都需經過企業(yè)管理各個層次具體執(zhí)行來實現(xiàn)。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的綜合體，也是實現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新的基本保障。

二、技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新是指企業(yè)以新技術的開發(fā)、生產及與首次商業(yè)化應用有關的經濟技術活動。技術創(chuàng)新主要包括產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩種形式。企業(yè)技術創(chuàng)新是以開拓市場為宗旨，用技術杠桿，通過提高競爭程度、企業(yè)規(guī)模及壟斷力量，推出新產品去贏得盡可能多的經濟效益，并獲得最大的企業(yè)利潤。

三、產品創(chuàng)新

產品創(chuàng)新不僅是指企業(yè)生產出新產品的技術創(chuàng)新活動，而且還包括技術上有變化的產品的商業(yè)化。企業(yè)中的各種創(chuàng)新活動都是圍繞企業(yè)產品創(chuàng)新這個核心進行的。因為企業(yè)的各種創(chuàng)新最終都是要以產品創(chuàng)新為載體進入市場，接受檢驗。

隨著信息化進程的加快和經濟市場的不斷變化，給企業(yè)的產品、服務和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業(yè)要摒棄固步自封的保守觀念，調整企業(yè)的內部流程，對固有的落后管理思想和方式進行革新，以最大限度發(fā)揮企業(yè)的資源和技術優(yōu)勢。

四、市場創(chuàng)新

市場創(chuàng)新是指企業(yè)采用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場變成現(xiàn)實的市場，在提高其產品市場占有率的同時，不斷開拓，占領新的市場；與此同時形成適應市場變化的機制，保證滿足新的市場需求。

針對如何把潛在市場變成現(xiàn)實的市場提幾點建議：

(1)針對消費者的因素：定位自己的獨特賣點。（消費者購買你的產品和服務的理由，我們必須通過差異化體現(xiàn)出自己的優(yōu)點。）凝聚你的經營焦點。（體現(xiàn)自己的核心競爭優(yōu)勢和你的特長。）全方位營銷你的賣點和焦點。努力開發(fā)更多的更忠誠的穩(wěn)定客戶群。

客戶群越多，客戶的忠誠度越高，企業(yè)核心競爭力就越強大，就越能經久不衰。因此，我們的企業(yè)都應重視自己的客戶群。從產品、價格、渠道、促銷到公關宣傳等營銷的各個方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強自己的核心競爭力。建立公司自己的品牌，打造品牌效應。

(2)把握好企業(yè)所處競爭的位置：比較自己與競爭對手的實力，從企業(yè)所處的市場位置來分析，看自己是屬于在位企業(yè)還是挑戰(zhàn)企業(yè)，還是企業(yè)的領導者還是追隨者。根據(jù)所處位置，制定合適的發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)自己實力選擇，與競爭對手對立競爭，聯(lián)合，合并，并購等一系列措施進行市場的瓜分。

五、生態(tài)創(chuàng)新

生態(tài)創(chuàng)新是指企業(yè)生產經營管理的全過程生態(tài)化，即現(xiàn)代企業(yè)的生態(tài)革命；也指對企業(yè)綠色產品和綠色產業(yè)的開發(fā)、生產、經營及首次商業(yè)化應用的有關的生態(tài)經濟的創(chuàng)新活動。

六、企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業(yè)文化體系和生產經營系統(tǒng)，并使文化轉化成為企業(yè)經濟發(fā)展的內在因素，極大提高企業(yè)經濟發(fā)展的文化含量，創(chuàng)造出適應知識經濟與可持續(xù)發(fā)展經濟的企業(yè)文化。

七、研究開發(fā)能力的創(chuàng)新

研究開發(fā)能力是企業(yè)競爭力的重要組成部分，也是企業(yè)獲得核心競爭力和長期利潤的源泉。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質、研發(fā)投入資金總額及研發(fā)資金占企業(yè)銷售收入的比例、企業(yè)擁有的核心技術等指標來表示。

核心競爭力是指能夠為企業(yè)帶來比較競爭優(yōu)勢的資源，以及資源的配置與整合方式。隨著企業(yè)資源的變化以及配置與整合效率的提高，企業(yè)的核心競爭力也會隨之發(fā)生變化。憑借著核心競爭力產生的動力，一個企業(yè)就有可能在激烈的市場競爭中脫穎而出，使產品和服務的價值在一定時期內得到提升。