博鰲現(xiàn)場丨李駿：短板非朝夕而成 綠城邁入混改深水區(qū)

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7月28日，博鰲·21世紀房地產(chǎn)論壇第19屆年會迎來主論壇日。下午，綠城中國執(zhí)行董事、助理總裁李駿，以《惟變不變，行穩(wěn)致遠》為題進行演講。
隨著中國經(jīng)濟走向形態(tài)更高級，分工更復雜，結構發(fā)展經(jīng)濟新常態(tài)，作為國民經(jīng)濟支柱行業(yè)的房地產(chǎn)，也在不斷地調整與改革。。今年4月19日，中共中央政治局召開會議再次提出房住不炒，落實一城一策、因城施策和城市政府主體責任的暢銷調控機制，在此政策大環(huán)境下，李駿判斷整個房地產(chǎn)市場的調控政策應該還是以穩(wěn)為主的基調。
從當前的市場情況來看，房地產(chǎn)銷售熱度降溫，銷售面積、金額今年上半年累計增速雙雙回調，各大房企規(guī)模步入平穩(wěn)增長的階段，同時大部分的品牌房企回歸了戰(zhàn)略。從多元化聚焦主業(yè)，集中度進一步的提升，規(guī)�；�的競爭更加的激烈，與此同時，不同層級城市之間持續(xù)分化，表現(xiàn)為一線城市工序相對穩(wěn)步復蘇，二線城市成交基本持平，三四線城市因為棚改貨幣政策的取消出現(xiàn)階段性的回落。
“總體而言我們認為房地產(chǎn)行業(yè)整體出現(xiàn)政策趨緊，城市結構分化，競爭加劇的發(fā)展態(tài)勢�！崩铗E說道。
從綠城中國自身而言，李駿指出，在發(fā)展過程中，綠城與許多的同行一樣遭遇瓶頸，深刻意識到自身存在的問題。如銷售增速放緩，投資渠道單一，人均效能低下，班子建設亟待加強等等，這些短板既不是一朝一夕形成的，梳理和研判的過程也不可能一蹴而就，“面對行業(yè)標桿，我們的戰(zhàn)略目標非常的明確，品質為先，兼顧其他”。
在內(nèi)外環(huán)境都在變化的當下，如今的綠城邁入混合所有制改革的深水區(qū)，體制機制的創(chuàng)新推動改革，并體現(xiàn)在如下方面：
一、推進混改，完善法人治理結構。兩周前，綠城董事會做出重大的調整，宋衛(wèi)平辭任董事會主席，張亞東以職業(yè)經(jīng)理人的身份任董事會主席兼總裁，經(jīng)營班子擴充，進一步完善法人治理結構，培養(yǎng)后備管理團隊，為公司的長治久安奠定堅實的基礎。
二、簡政放權，組織架構持續(xù)優(yōu)化。今年年初綠城中國進行了組織架構的優(yōu)化，將16家子公司，整合縮減為11家，除了集團七大職能中心外，新成立了特色房產(chǎn)、小鎮(zhèn)、金融和商管四大事業(yè)部，形成了雙十一的組織架構。
同時做好雙控——控人和控費。在此基礎上，綠城提出了低成本、低負債，提量提速放權防隱患等一系列的要求。
三、圍繞房地產(chǎn)開發(fā)主業(yè)，做長產(chǎn)業(yè)鏈，做粗產(chǎn)業(yè)束，增強經(jīng)營意識，對小鎮(zhèn)代建的業(yè)務和生活服務類進行專項研究，與房產(chǎn)開發(fā)協(xié)同發(fā)展。同時尋求多方合作促發(fā)展


來源：中國網(wǎng)地產(chǎn)
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