陸豐同濟(jì)醫(yī)院彭金漢拖欠員工工資,拜關(guān)公卻做著假仁假義之事 2013、2014年間,全國都在嚴(yán)查醫(yī)院掛空床、套醫(yī);鸬男袨。彭金漢(乙方)感受到很大壓力,固以自己年事已高,兩個兒子皆不愿接手事業(yè)為由,通過中間人,引進(jìn)廈門佰喬投資管理有限公司(甲方)進(jìn)來投資,通過雙方協(xié)商,乙方堅持保留小兒殘疾科及其與第三方合作的眼耳鼻喉科由其自行經(jīng)營管理,甲方以支付乙方每月三十六萬元作為醫(yī)院托管費(fèi)。 甲方管理團(tuán)隊于2015年6月1日正式接手,保留了乙方大部分的職工,體現(xiàn)了合作的最大誠意;在甲方接手管理初期,發(fā)現(xiàn)乙方保留科室在各項醫(yī)療行為中存在許多不規(guī)范,經(jīng)與乙方多次交涉,乙方于2015年6月15日以對甲方承諾書的方式保證其改正不規(guī)范的醫(yī)療行為。(附乙方承諾書),而在后續(xù)的合作中,乙方始終未展現(xiàn)其合作誠意,威逼利誘其留在甲方工作的職工(裴)為其轉(zhuǎn)診病人,特別在骨科康復(fù)患者,為此,甲方也是多次與乙方交涉,但效果甚微,無奈甲方只能開除當(dāng)事接診醫(yī)生,乙方隨后便收留了他,但在一個月后便遭乙方開除,嗚呼!可見彭金漢的手段有多不仁不義。 因甲方管理層與乙方在諸多問題上出現(xiàn)異議,后經(jīng)甲方高層協(xié)調(diào),調(diào)換甲方管理人員,乙方也開始展現(xiàn)合作誠意,但沒多久,因雙方結(jié)算問題,再次產(chǎn)生矛盾,自2015年10月份乙方向甲方移交了醫(yī)院對公賬戶,乙方仍要求甲方做結(jié)算單交乙方審核后結(jié)算,按正常程序,乙方要甲方結(jié)賬、結(jié)款,乙方應(yīng)提供結(jié)算表,由甲方核對,無異議后由甲乙方雙方結(jié)算付款。可乙方堅持甲方做結(jié)算表,甲方為盡快落實也做了結(jié)算表給乙方,乙方卻多次對甲方所做結(jié)算表持異議,還曾要扇甲方為其做結(jié)算表的會計人員,乙方本就因雙方結(jié)算責(zé)任事宜本末倒置,還故意處處刁難甲方人員,試問,其居心何在? 甲方經(jīng)一年多的努力,各項醫(yī)療核心制度逐項落實,重點(diǎn)科室建設(shè)的社會效益也逐漸體現(xiàn),可乙方在這期間,卻對甲方處處設(shè)置障礙,挖走甲方內(nèi)科醫(yī)師三名,還在夜間多次打電話威脅甲方醫(yī)生,囑咐醫(yī)生不要給甲方好好做事,甲方與乙方溝通:這種行為會對甲方的管理造成困難,而且也會給乙方造成不合作、不道德的評價,乙方卻置之不理,試問,乙方保留的科室僅為殘疾兒童做康復(fù)理療,那么乙方挖甲方內(nèi)科醫(yī)生、威脅甲方醫(yī)生做什么?一來給甲方設(shè)置障礙,陸豐要聘請高年資的醫(yī)生本來就不易,他這樣是給甲方釜底抽薪,讓甲方科室不好經(jīng)營,二來乙方一直都在挖甲方科室病人,自2015年6月1日至2016年7月份,甲方有據(jù)可查,共造成9778953.00元的損失。甲方已多次向乙方提出交涉,乙方也是置之不理。試問,挖甲方醫(yī)生、留置甲方科室病人,其意何為?人品如何? 2016年6月30日,陸豐市社會保險基金管理局對醫(yī)院進(jìn)行例行檢查,發(fā)現(xiàn)乙方存在諸多不規(guī)范得問題,造成醫(yī)院醫(yī)保款被凍結(jié),同時造成甲方資金緊張,甲方也是多方努力,以保障醫(yī)療正常運(yùn)行為前提,員工工資、供應(yīng)商貨款做了資金使用調(diào)配計劃?稍诩追接媱澯2016年9月25號為員工發(fā)8月份工資的時候,發(fā)現(xiàn)醫(yī)院賬戶被乙方以印章丟失為由掛失凍結(jié)賬戶,甲方多次催促乙方履行承諾,解凍賬戶為員工發(fā)放工資,乙方置之不理,并煽動員工討薪,甲方多方做員工工作,也得到了大部分員工的理解。乙方在無計可施的情況下,于2016年9月30日發(fā)動其族姓宗親一百多人,持木棍強(qiáng)行把甲方人員趕出醫(yī)院,并揚(yáng)言“誰進(jìn)來就打死誰”,這樣一場經(jīng)過精心策劃、有預(yù)謀的計劃終于揭開了帷幕;撬開甲方管理人員辦公室,砸壞甲方藥庫,已造成甲方實際財產(chǎn)損失,其強(qiáng)行侵占甲方財產(chǎn)的卑劣行為我方已多次報警,尋求法律幫助,甲方堅信法律會保護(hù)投資者的利益。
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