郁亮掌舵萬科轉型：合伙人制度推行未遇阻

樂居

        被外界視為 “簡單而暴利”的房地產(chǎn)行業(yè)，今年或迎來一系列變革。昨日，由中國企業(yè)家俱樂部舉辦的2014中國綠公司年會在南寧舉行，在“房地產(chǎn)企業(yè)轉型”論壇上，國內房企老大萬科總裁郁亮現(xiàn)身，介紹了萬科目前正在進行的一系列轉型以及應對措施。郁亮表示，當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)有較大的影響，萬科主要有兩大應對之策，第一是要對客戶做好服務；第二是推出“事業(yè)合伙人制”。

  萬科首推項目合伙制

  郁亮此前在萬科春季例會上表示，擬推出“事業(yè)合伙人制度”，這是我國房地產(chǎn)企業(yè)首次推合伙人制。

  據(jù)悉，該合伙人制度即部分項目原則上要求項目所在一線公司管理層和該項目管理人員必須跟隨公司一起投資，員工初始跟投份額不超過項目資金峰值的5%。也就是說，員工的收益將以一種更直接的方式和公司利益捆綁。

  消息發(fā)出后，外界對于此舉的目的有種種猜測。對此，郁亮昨日回應稱，“事業(yè)合伙人制度”正在推行當中，沒有遇到困難，因為這是大家都期盼的好事。他強調，“從執(zhí)業(yè)經(jīng)理提升為事業(yè)合伙人，我們并不只是給老板打工，我們不只是給投資人打工，我們也是為自己打工，我們相信最好的投資，就是投資自己的事業(yè)，我們給個機制，讓你投資自己的事業(yè)，這樣共同壯。”

  專家表示，“合伙人制”以往多用于專業(yè)性、獨立性高的行業(yè)，如律師行、會計師事務所等，萬科的試驗一旦成功毫無疑問將引領國內房企的變革。

  走訪多家企業(yè)學習互聯(lián)網(wǎng)

  此前有傳言稱，萬科可能會進入其他行業(yè)。對此，郁亮昨日表示，“以前有很多傳說，說萬科不想做房地產(chǎn)，改行做別的，做互聯(lián)網(wǎng)，做生物技術等，我們思考的結論是，需要用新的思想武裝自己，但目標只有一個，把傳統(tǒng)業(yè)務做好，把原來的業(yè)務做好，而不是改行做別的東西。”

  不過郁亮強調，萬科在未來的轉型中，必須考慮互聯(lián)網(wǎng)的影響。他稱，萬科走訪學習過很多公司，除了一家做基金的公司，其他公司分別是阿里巴巴、騰訊、海爾和小米，“傳統(tǒng)企業(yè)，包括小米、海爾這樣的，我們要接上云端，要上天，用互聯(lián)網(wǎng)新的思想武裝自己，我自己觀察，未來的時代，無論是上天入地，都要做得好，才能夠在下一步勝出，不接地氣不可能成功，光接地氣沒有云端思想的可能也不會成功，這是我們的觀察。”

  郁亮在現(xiàn)場表示，對此他有三點思考，第一點，對新的事務，只有放開心胸，去擁抱它才能真正理解，而只有真正理解，我們才知道什么是合適的距離；第二點，比變化更重要的是，你要找到背后的不變，這些不變的東西是什么，否則只是隨波逐流而已；第三點，新的時代大幕揭開的時候，傳統(tǒng)企業(yè)應該做的，不是遠離自己的領域，而是尋找新的伙伴，利用新的工具，將原有業(yè)務做得更好。

每日經(jīng)濟新聞

zz3366

當前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對傳統(tǒng)行業(yè)有較大的影響

shufeng

投資自己的事業(yè)

我以為

要對客戶做好服務