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深圳市中鑫發(fā)有色金屬有限公司第一類型最擅于將一切理由歸于為了達到更完美的境界、 為了公司好、 為了 團隊好、 為了工作好， 或 這樣才公平、 或這將有助于 “造成時勢” 、 或你將因此學到有價值的東西并成為更好的人、 或他人會因此 受惠等等。
不管你怎么做， 千萬別利用利害關(guān)系或及時的利益去說服他， “嘿， 大家都這么做， 我們也會奏效的。 ” 這類話等于向大部分第一類型高舉開戰(zhàn)紅旗。 第一類型不像第三類型了解抄近路可在激烈競爭下立于不敗
之地， 第一類型認為這類的妥協(xié)是廉價的嘗試， 既是在耍手段又會貶低身分。 有句諺語這么說： “就算你 贏了這場競賽， 你依然只是一只低賤的小老鼠。 ”
要惹怒定型的第一類型， 最快的辦法就是要求他大開例外， 這可是場法律對抗公平的古老戰(zhàn)役。 法律 ——第一類型的最愛。 第一類型要求一律平等， 但公平則是為正當?shù)奶厥獍咐�開例外， 這種行為顯然欠缺 次序， 必然使第一類型迷惑無助， 使他們深圳市中鑫發(fā)有色金屬有限公司失去他們熟悉的道德羅盤。
只有在第一類型想起他面對的是人， 而不是抽象的原則時， 他才會斟酌個體 （處于聯(lián)盟點， 第二類型） ， 而他需要你溫柔地提醒他。
第一類型如何下決定
九型人格中的第二、 三類是比較型的， 他們能輕易地從兩種既有的選擇中挑出較好的， 但第一類型則 將既有的選擇與理想化的可能性相比。 第一類型想象出一種理想化的版本， 一個完美的相關(guān)標準， 以衡量 現(xiàn)有的選擇。
日本棒球隊經(jīng)理在心中存有明確的理想結(jié)果， 他們謀劃策略的方式不折不扣就是第一類型風格。 “ 日 本的球隊經(jīng)理害怕太快下決定， 因為他們怕下錯決定。 ” 東京巨人隊的華倫克羅馬提說： “他們每件事都 和教練討論到底， 才做出行動， 我在大阪才一局半就打了 四十五分鐘。 ”
雖然第一類型具有好批評的個性， 但要他做出真正的評斷， 卻會令他大感壓迫。 事實上， 他們之所以 認同權(quán)威、 原則或標準， 是因為那使個人的評斷毫無用武之地 （ “不是我批評你， 是規(guī)則不許 ！ ” ） ， 因 此，深圳市中鑫發(fā)有色金屬有限公司 當?shù)谝活愋捅仨氉龀?自主的批判時， 他可能覺得 自 己冒昧放肆， 他會緊抓 自 己的標準， 獎勵你或率直 地對你的魯莽、 多管閑事或不恰當?shù)囊庖娂案惺艽蟊磔p蔑， 誰在乎你怎么想？ 為何不去看看做事的正確方 法？ 想對第一類型的批判投其所好， 那表示你得讓他知道你的計劃如此的井然有序， 一切皆以傳統(tǒng)、 正當 及刻意的方式完成， 而且你的意見又是如此符合那獨一無二的最佳解決方案。
一旦做出決定， 第一類型還是不斷地沉迷于思考中， 即使這些決定不容改變。 “我不斷地評估我的決 定， 這樣我在未來才能做出更好的決定， 過去三年間我反復重新思考是否該買我的迷你廂型車。 ” 培訓師 亞特說。
在團體中做出決定， 對第一類型而言可能并非易事。 身為團隊中的一員， 必須遵守互信互諒的原則， 有些第一類型卻為這種不設限的籌劃過程掙扎不 已， 當你一開始就知道 自 己是對的， 你會很難加入別人共 同達成一致的決定。
但第一類型也能成為極佳的默契培養(yǎng)者， 雖然我們認為第一類型較像個審判官而不像調(diào)停人， 但進化 深圳市中鑫發(fā)有色金屬有限公司過后的第一類型會大公無私， 并且一絲不茍地確保各方都能得到應得的結(jié)果。 第九類型就是天生的最佳和 事佬 ！ 他們的天性較容易被任何一點微小的回應所差遣， 瞧瞧辛普森審判中主事的藍斯法官就知道。