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標(biāo)題:
提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)有企業(yè)專業(yè)化整合穩(wěn)步推進(jìn)
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作者:
淺笑心柔
時(shí)間:
2021-10-4 20:52
標(biāo)題:
提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)有企業(yè)專業(yè)化整合穩(wěn)步推進(jìn)
(記者杜燕飛)“國(guó)企改革三年行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),國(guó)資系統(tǒng)大力推進(jìn)專業(yè)化整合,主責(zé)主業(yè)更加突出,產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更加有序,資源配置更加優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)鏈更加暢通,創(chuàng)新更加有力,成效明顯!比涨埃趪(guó)有企業(yè)專業(yè)化整合專題推進(jìn)會(huì)上,國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室副主任,國(guó)資委黨委委員、副主任翁杰明表示,下一步,專業(yè)化整合要在構(gòu)建新發(fā)展格局中發(fā)揮更大作用。
本次會(huì)議強(qiáng)調(diào),國(guó)有企業(yè)專業(yè)化整合要聚焦“六個(gè)著力”:要著力推動(dòng)橫向整合,發(fā)揮資源優(yōu)化配置效應(yīng);著力推動(dòng)縱向整合,發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈帶動(dòng)效應(yīng);著力推動(dòng)創(chuàng)新要素聚集,發(fā)揮創(chuàng)新引領(lǐng)效應(yīng);著力推動(dòng)整合后的深度融合,發(fā)揮管理提升效應(yīng);著力推動(dòng)第三方增量助力整合,發(fā)揮協(xié)同撬動(dòng)效應(yīng);著力推動(dòng)“兩非”“兩資”處置,發(fā)揮瘦身健體效應(yīng)。
翁杰明此前在媒體發(fā)布署名文章時(shí)表示,專業(yè)化整合是從根本上減少重復(fù)投資和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的有效手段,對(duì)于提高產(chǎn)業(yè)集中度和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。黨的十九大以來(lái),國(guó)資委以相關(guān)領(lǐng)域行業(yè)體制改革為契機(jī),通過(guò)資產(chǎn)重組、股權(quán)合作等方式,穩(wěn)步推動(dòng)央企之間的專業(yè)化整合,取得良好成效。
記者梳理,今年以來(lái),央企專業(yè)化整合穩(wěn)步推進(jìn),中化集團(tuán)與中國(guó)化工集團(tuán)聯(lián)合重組成的中國(guó)中化控股有限責(zé)任公司正式成立;中國(guó)星網(wǎng)集團(tuán)組建成立,成為首家總部在雄安注冊(cè)的央企;中國(guó)電科重組中國(guó)普天順利完成;國(guó)家管網(wǎng)集團(tuán)接管北京管道公司和大連液化天然氣公司股權(quán)……
“推進(jìn)央企的重組整合,是加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升資源配置效率的重要舉措,對(duì)于維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定,加快培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)具有重要意義!眹(guó)資委新聞發(fā)言人彭華崗此前在國(guó)新辦新聞發(fā)布會(huì)上表示,下一步,要以業(yè)務(wù)做強(qiáng)做精為目標(biāo),以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為主體,通過(guò)無(wú)償劃轉(zhuǎn)、有償收購(gòu)、股份制合作等方式,大力推進(jìn)專業(yè)化的整合,通過(guò)資源優(yōu)化配置,切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。
“以業(yè)務(wù)做強(qiáng)做精為目標(biāo)、以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為主體的專業(yè)化整合是今后央企重組的重中之重!敝袊(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦接受人民網(wǎng)記者采訪時(shí)表示,作為一種以專業(yè)業(yè)務(wù)為紐帶進(jìn)行的企業(yè)重組方式,專業(yè)化重組的結(jié)果和內(nèi)容是業(yè)務(wù)的再組合和資源配置的再優(yōu)化,它使生產(chǎn)力諸要素從原有企業(yè)中獲得釋放,通過(guò)再組合的手段實(shí)現(xiàn)資源的集中化和生產(chǎn)的規(guī);,將提高業(yè)務(wù)的專業(yè)化程度和業(yè)務(wù)的規(guī)模,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化和企業(yè)管理的精干化,加快現(xiàn)代化步伐。
“從央企現(xiàn)狀來(lái)看,在主業(yè)方面,總體上進(jìn)步很大,但也存在著資源分散、主業(yè)不突出等弊端,也存在著在某個(gè)專業(yè)上同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等現(xiàn)象。”李錦認(rèn)為,央企專業(yè)化重組整合的目的要按照市場(chǎng)發(fā)展需求,按照高質(zhì)量發(fā)展的總體目標(biāo),使得企業(yè)資源能夠通過(guò)相互配合、相互融合,形成一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)研究員吳剛梁認(rèn)為,國(guó)資委持續(xù)推進(jìn)央企專業(yè)化整合,可以把資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)集中,優(yōu)化國(guó)有資本布局,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的結(jié)構(gòu)調(diào)整,為央企高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在具體的實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)該從企業(yè)自身層面出發(fā),遵循市場(chǎng)化的原則,成熟一戶,推進(jìn)一戶,不能強(qiáng)制性地實(shí)施“拉郎配式”的重組整合。
“央企專業(yè)化重組,目的在于結(jié)構(gòu)優(yōu)化,這是出于加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。基于產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局以及國(guó)家戰(zhàn)略,我判斷央企專業(yè)化整合存在三條路徑:同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的央企合并同類項(xiàng),提高市場(chǎng)集中度;產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)的央企進(jìn)行一體化,塑造產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì);混業(yè)經(jīng)營(yíng)的央企定位不同市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)專業(yè)化分工。”李錦說(shuō)。
來(lái)源:人民網(wǎng)
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